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農業企業未來發展的五大趨勢

發布時間:2017/07/14 點擊量:0

  一、品牌化
  品牌是企業無形資產與有形資產之間的轉換器。在企業發展過程中,品牌的著名度和美譽度會通過迅速擴大的市場轉化為現實的財富。
  沒有品牌著名度和美譽度的企業,要想開拓市場、擴大規模,會碰到許多難以想象的困難。一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽度,就會給企業的發展帶來許多意料不到的方便。
  由于先入為主的印象,很多著名企業在進入其他產業領域時,都采用了新的品牌,譬如,希望進入食品行業和房地產行業、零售業時,就使用了“美好”品牌。沒有主品牌,多品牌就無所依存。
  隨著企業規模與影響的逐步擴大,品牌呈現出由產品品牌、企業品牌、行業品牌的轉換。企業一旦發展到行業品牌階段,其行業霸主地位就得以確立。
  二、規?;?br />   大企業越來越大,而大企業擴張的方式也正在發生重大變化。
  兼并重組
  如新希望兼并六和,六和兼并石羊,成為2006年、2007年飼料行業發展的兩大新聞。這也意味著飼料行業,尤其是大型飼料企業的發展,已經由傳統的征地建廠型向兼并重組型轉變。
  資本運作
  正虹、新希望、通威等飼料企業漸次上市,成為飼料企業資本運作的典范;廣東海大以技術、人才、市場為突出優勢,吸收外來資本,又成為另一種資本經營的模式。
  三、產業化
  產業鏈整合成功的關鍵
  要有足夠的鏈條管理能力
  每個企業的核心競爭力各不相同,應當按照自己的資源情況,選定適合自己的發展模式與實施方式,該做的做,不該做的堅決不做。
  成本控制不能稍有懈怠
  成本控制成為大企業之間下一步競爭的關鍵因素,不少企業正在采取輕資產結構、探索替代原料、改善運營方式及精細化管理等手段,來積累自己在成本控制方面的優勢。
  區域優勢企業的市場全國化
  企業一旦發展到了一定的規模,并找到了復制自己的密碼——企業文化,就有能力向更大的區域來擴張。
  四、專業化
  由于品牌化、規?;?、產業化程度的不斷提升,行業的分工也越來越細,每個企業都在大農業產業鏈上尋找自己的位置,打造專屬于自己的核心競爭優勢,并在不斷強化這種競爭優勢,使得區域品牌在異地拓展的困難大大增加。
  虎口拔牙
  在異地拓展,猶如虎口拔牙,因為那是“人家的市場、人家的地盤”,你要奪取,你必須比人家更強。換言之,也就是品牌認知、轉換的難度相當之大。
  介入的時機
  進入新市場,是選擇市場低谷期還是高峰期,各有各的難處和好處,低谷期競爭對手防守較松懈但自己的困難也會很多,高峰期雖可以趁勢而上但競爭對手的攻擊力可能也會很猛。
  投資的方式
  早期是“有了工廠,不愁市場”,而現在則是“先有市場,后有工廠”。不少企業采取先組建銷售公司進行市場探索,或租賃工廠進行試生產,征地建廠的方式已經不再是飼料企業擴大規模的主要方式。
  五、國際化
  國內競爭國際化(原料、市場、人才),海外市場成為人們關注的新熱點。國際化拓展實際上是異地化拓展的一種特例,與上述專業化的情況相似,在拓展國際市場時,人才瓶頸、文化融合、管理問題、技術問題將會更加突出。

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